面对信息化速度加快，全球化进程加速，市场化程度加深，城市化趋势加强所带来的机遇和挑战，综合性工程咨询机构应与时俱进，开拓创新，加强实力建设，加快改革步伐，尽快适应按市场规律运作的经营方式，发展的速度能快则快，规划目标能高则高，在实践中实现自身的可持续发展，完成综合性工程咨询机构改企转制后向自创信誉、自担风险、自负盈亏、自我发展转化的历史使命。

    中咨协会佘健明会长最近指出：“可持续发展”是21世纪人类社会的共同议题，也是我国经济发展所坚持的一项基本国策。工程咨询业要利用其为建设项目全过程提供智力服务的有利条件，努力成为可持续发展战略先导者、策划者、鼓动者和实施者，从而确立其在工程咨询服务领域有力的竞争地位。换句话说，如果我们不能掌握和应用有利于实现可持续发展的技术和方法，不能在工程建设中有效地贯彻可持续发展战略的要求，那么，工程咨询业就极有可能因无所作为而被无情地淘汰。当前国家行政管理体制改革和政府机构改革向纵深发展，综合性工程咨询机构的改革也已进入实质性的阶段，实行脱钩改制，成为社会化、市场化的企业法人，将是绝大多数综合类咨询机构改革的基本方向和现实要求。与改革开放几乎同步发展的综合性工程咨询机构，本身就是改革的产物，具有鲜明的时代特征。在近20年的发展中，重点为国家的投资活动和投资业主提供决策咨询，在为政府和投资业主服务的实践中积累了丰富的工作经验，且熟悉国家的投融资需求及项目前期运作程序，掌握着一批各行业专家的信息，并具有一定的规模优势。加之各级政府的重视和扶持，使综合性咨询机构在行业中占有一定的地位和主导作用，也为实现综合性工程咨询机构的可持续发展奠定了坚实基础。同时我们应看到随着市场经济体制的确立，社会主义法制建设的不断完善，特别是政府推行透明行政，以及政府项目的市场化运作，使得综合性工程咨询单位面临着严峻的挑战。首先是综合性机构与专业咨询公司相比，作为市场主体进入市场其基础条件比较薄弱，一是机构的运行机制在竞争中处于弱势，二是专业人才也处于弱势，三是对发展机遇的认识和把握能力，也急需提高。其次是综合性咨询机构的主打市场，正在逐步遭到“围攻”和“蚕食”，除了大型专业工程咨询单位与我们竞争外，一些金融机构、监理公司、造价公司以及民营咨询企业(如会计师事务所)，像雨后春笋般地涌现，国际上一批实力雄厚的咨询机构也在不断进入中国咨询市场。三是在组织结构、改企转制、拓展多功能咨询业务以及人才引进培养等方面，离市场经济体制的要求还相差很远。四是与国际咨询业的差距，无论是服务的质量，还是服务与管理经验相比较，我们的发展还处在初级阶段，远不能适应日新月异的现代化建设重任和日趋激烈的国际竞争形势。为尽快缩小这些差距，综合性工程咨询机构必须要与时俱进，打破常规，寻求突破，实现自身的可持续发展。因此，我们既要充分肯定自身的优势，看到加快发展具备了相当基础和条件，加快实力建设，完善功能，提高竞争力，坚定可持续发展的决心和信心，又要清醒认识存在的差距，认清前进中还会面临着许多困难和问题，进一步增强加快发展的危机感和责任感。

    实施可持续发展首先要观念创新。观念是先导，没有观念的创新，没有变革现实的要求，没有勇于改革的胆略，就谈不上坚持可持续发展。回顾历史，每当孕育社会大变革、大发展的时期，总是强烈呼唤思想解放和理论创新，而每一次大的思想解放和理论创新，也总带来社会的大变革、大发展。思想解放永无止境，观念创新势在必得。谁能顺应时代潮流，在思想观念上与时俱进，谁就能抓住机遇，抢占制高点，取得跨越式发展。经济全球化的背景，工程咨询行业的发展将会受到新“竞赛规则”的评判，我们必须把nDIC的国际规则作为行业发展的“参照系”，树立国际化的新思维，努力实现认识的飞跃，以新世纪创新的思维把我们的思想提升到一个新的境界。我们要自觉地把思想认识从不适应市场经济要求的观念、做法和体制中解放出来，从传统和教条式的理解中解放出来，抛弃传统的、计划经济的咨询观念和旧的管理体制，遵循市场经济的规律、观念和办法来加快发展，在市场需求和自身条件之间寻长最佳结合点，推进综合性工程咨询机构的可持续发展。

    实施可持续发展要抢抓机遇。发展是执政兴国的第一要务，发展是硬道理，发展是主题。过去我们的思维定势是逆水行舟，不进则退，现在最具震撼的感受是：快进则生，中进则退，慢进则衰，不进则亡。党的十六大明确了本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期。工程咨询业的发展，对完成十六大提出的目标和任务，至关重要。我们要牢牢把握历史赋予的重要战略机遇期，加快综合性工程咨询机构的新一轮发展。抓住机遇可以持续发展、超常发展、跨越式发展。机遇是一笔战略资源，好的机遇胜过一大堆规则目标。综合性工程咨询机构发展面临着三大机遇，市场经济是最重要的机遇，加入WTO是最难得的机遇，21世纪知识经济是最有希望的机遇。当前尤其要抢抓综合性机构的转制，没有好的机制就无法适应快速发展的市场经济。我们要善于洞察时代发展的大趋势带来的机遇，潜心研究各种挑战和困难中蕴含的机遇。机遇与挑战并存，应对得当，就能在挑战中抓住机遇；应对失当，有机遇抓不住，剩下的都是挑战。因此，机遇属于有准备、有信心的奋斗者。如果墨守成规，等待观望，害怕困难，只说不干，作风飘浮，就是有机遇摆在面前也抓不住。

    实施可持续发展应发挥优势加强实力建设。综合性工程咨询机构要看清自身条件和优势，要善于审时、趁势、造势，敢于竞争，善于转化，把劣势转化为优势，实现可持续发展。随着投融资体制改革的不断深入，综合性工程咨询机构仍然是为政府投资决策提供科学的多方位和全过程决策服务的综合性、权威性咨询机构，并具明显的公益性和追求社会效益最大化的重要特性，不同一般意义上的中介服务机构。在服务对象上，从以计委为主，横向拓展到其他具有投资职能和管理职能的政府部门。这种优势延续的能与否，关键在于如何在政府的心目中占有一定的位置，所谓“有为方能有位，有位更要有为”，把自身优势运作到位，把潜力挖掘到位，把人的主观能动性充分发挥出来，形成聚集效应，创造性的加快发展，使我们的工作既要适应政府投资决策的科学化，也要适应投资决策的市场化。加强实力建设是刃DIC向全球工程咨询业提出的共同课题，对于处在改企转制时期的综合性工程咨询机构更具有特殊的意义。要善于学人之长，积极吸收国外咨询业先进的管理思想和经营理论，处理好引进、消化、吸收的关系，调整以跟踪和模仿为主的发展思路，尽快熟悉和掌握国际游戏规则，缩短我们探索的时间和差距。

    实施可持续发展必须注重人才战略。人力资源是实现可持续发展第一资源，人力资源的加速积累是可持续发展的先导。可持续发展的关键出自高素质的综合性人才。自然资源具有不可再生的特点，物质资源的投人具有折旧性，唯有人力资源具有存量和增量的可再开发性。工程咨询属于知识密集的高智力服务行业，与其它行业的主要区别在于他的成果是从从业人员的知识、经验和智力中产生。因此，综合性工程咨询机构实施可持续发展必须拥有相对一流的人才及合理的人才资源结构，构筑人才高地，完善人才政策。重点引进和培养有较高水准的咨询工程师，熟悉国际惯例，并能从事国际工程咨询工作的复合型和外向型人才。工程咨询机构应有完整的人员聘用、考核激励制度和培训计划，为可持续发展提供智力人才支撑。

    实施可持续发展要振奋精神。可持续发展需要振奋精神，勇于突破困难风险，用坚定的信心，持久的恒心和足够的耐心实现可持续发展。它要求我们破除因循守旧、固步自封的习气，奋发开拓，不断进取。凡事左顾右盼，处处步人后尘，可持续发展就无法实现。近20年来，综合性工程咨询机构的成长和发展，主要是得益于赖以生存的体制和国家大批国债项目建设等良好的投资环境。现在的发展目标，使我们必须发扬知难而进、一往无前、艰苦奋斗、务实求效的精神。实现可持续发展必须保持昂扬向上的精神状态，强化创新意识，打破常规思路，敢做前人不敢做的事，敢走前人没走过的路。以非凡的气魄、非凡的手笔、非凡的智慧和胆识，取得综合性工程咨询机构的可持续发展。